選擇家具學問真的很大，這邊提供幾點讓大家參考
選擇「輕裝修」的屋主，有許多不同的考量作為出發，有些人為的是特殊的風格需求與喜好，有的人希望縮短裝修的時間，有些屋主因為預算考量，定先將硬體空間完成，家具再另行添購。
家具在空間中扮演的角色，絕對不只有使用，賦予藝術性、機能需求，更多的可能性等待開發。
挑選設計感家具 提升空間質感
以美學與蒐藏角度來看，設計師作品與經典家具，可以增加空間內涵質感，更有畫龍點睛的效果。
複合機能傢 補強簡單空間的不足
在空間規劃被簡化的條件下，可藉由家具輔助機能性需求，如收納、區隔空間等，挑選時最好具備多重條件愈有利。
採購家具不必一次到位 將部份舊家具用在新空間中，採購家具不必一次到位，挑選耐看且真正喜歡的家具，才是重點，而且還能降低採買家具的預算。
家具比例與空間協調 所有家具尺寸的考量，都是為了達到最極致的美和平衡；所有的物件都是以最符合人體舒適來測量作決定。選擇喜歡的、而不是成套的家具作搭配，圓形餐桌該有的尺寸必須提供相同比例大小的空間融合，家具與空間呼應的比例掌握成就風格的完整度。
最近我們家挑的這一款【ISHUR伊舒爾】加大 100%天絲兩用被床包組(奧地利天絲/TENCEL/一粒落塵-灰)就是非常大推啊!
這個家具牌子，網路都很大推，許多設計師也是非常喜歡這一款
而且價格便宜，不會像那種超高檔牌子，都要數十萬
所以對於手頭預算有限的家庭
是一個很不錯的選擇喔
一起來看看這款【ISHUR伊舒爾】加大 100%天絲兩用被床包組(奧地利天絲/TENCEL/一粒落塵-灰)吧!!!
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
款式
- 三件式
- 四件式
- 美式信封枕套
尺寸
- 29~32cm
- 雙人加大
- 雙人特大
功能
- 防蹣
- 抗菌
- 透氣
- 可水洗
- 吸濕排汗
圖案
- 條紋
- 幾何圖形
材質
- 天絲
商品規格
- ▼商品規格
床包 x 1 / 6 x 6.2尺 (182 x 188 公分)
鋪棉兩用被套 x 1 / 6 x 7尺 (182 x 212 公分)
枕套 x 2 (45 x 75 公分) +/- 1~2公分為合理範圍
附精緻收納提袋 x 1
▼商品材質
棉被：
表布(上/下表布)100%萊賽爾纖維(頂級天絲)
填充物100%聚酯纖維
床包：100%萊賽爾纖維(頂級天絲)
枕套：100%萊賽爾纖維(頂級天絲)
▼商品內容
被套內綁繩：四角，可以綁棉被胎固定使用，使被胎不易滑動
隱密式床包收縮鬆緊帶：有【床頭床尾ㄇ字型車工、採用直徑1.5cm高彈力鬆緊帶】
可承受之床墊厚度：30±2公分【市售獨立筒床墊皆可適用】
產地：中國 (台資企業)
▼清潔方式
可水洗 (水溫請勿超過30度C) / 可乾洗 / 不可漂白 / 不可烘乾
使用大型洗衣袋清洗，可保持色澤鮮明，更不易造成勾紗等現象
深色商品初次下水清洗會有量染料溶解於水中屬正常情形，請勿與淺色衣物一同清洗
▼注意事項
購買前請先確認賣場說明，有任何疑問貨需求歡迎先提問，之後請核對物品、尺寸、配件等
商品不包含特殊造型(如蕾絲邊、荷葉邊等)，實際以出貨為主
網頁產品因每台電腦設定不同關係，顏色可能與實品略有差異，實品顏色更佳
寢具商品屬為個人衛生用品，經使用或下水後，恕不接受退換貨
退換貨時需為全新商品，且包裝完整 (請保持商品、附件、包裝、紙箱及隨附文件與資料的完整性)
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熱點新知搶先報
在闡述這篇文章前，這裡請允許我給各位關注我的小夥伴們先道個歉。最近因為個人以及工作上的原因，欠下的文章遲遲沒有更新，希望大家能夠諒解。新來的小夥伴可以去回顧下上篇文章的內容，幫助你更好的理解這篇文章。 ... 上文連結：產品設計方法論：你的產品認知，決定了你的產品未來（一） 話不多說，今天我們就來講講，第二個階段的產品認知—生態認知。 用物種演變來說明什麼是生態認知 什麼是生態認知？ 我們細看這個詞會發現它的定語是「生態」。沒錯，市場就像是大自然這個生態，每一家企業都在尋找自己的生態要素和能量供給，一旦某家企業具備了資源供給的認知，以及獲取資源的方式，他就形成了一個「物種」。 是不是感覺還有些抽象？或者說它和草莽認知的區別到底在哪裡？ 我們繼續用大自然的案例來進行說明。有些小夥伴可能看過我之前提到的孔雀這個案例，這個案例真的很有意思，我們再把它拿出來細講。 在孔雀這個物種敲定前，各種原生的鳥類都在尋找自己生存和繁衍的空間。這時候有兩種原生鳥類看到了「孔雀」這個物種的機會，準備利用自己的認知來占領這個物種的生態位。（是不是像極了兩家公司一起在競爭一個市場機會？） 第一種原生鳥它發現了一個很有趣的現象，當天敵來臨時，兩隻原生鳥總是那一隻跑的慢的會被天敵吃掉。所以，它產生了一個認知：「只要我跑的比別的鳥快，天敵就沒辦法吃掉我，我就能生存下來」。 基於這個認知，它通過不斷的訓練讓自己跑的比所有的原生鳥更快，最終它躲過了一次又一次的天敵來襲，生存到了最後，這就是我們上一篇文章提到的草莽認知。 第二種原生鳥也看到了這個現象，但它卻沒有盲目的讓自己加強訓練跑的更快，為什麼呢？ 的確，跑的更快能讓自己躲避天敵的追殺生存下來，但我們的目標是要占據』孔雀』這個物種的生態位。要達到這個目標，除了要依靠生存外還得依賴繁衍。跑的更快的代價就是拋棄掉炫麗碩大的尾巴，也意味著拋棄了吸引雌性孔雀的手段、失去了繁衍的機會。它用更多維的生態認知綜合考慮了生存與繁衍所必要的要素，最終它選擇了保留炫麗的尾巴，保證自己繁衍的機會。 結果我們都知道了，孔雀這個物種最顯著的特徵就是炫麗的尾巴而不是跑的夠快。草莽認知能夠給予我們在市場生存的機會，但如果你只有草莽認知在市場中遲早會被具有更高維度的生態認知公司所擊敗。 生態認知在網際網路的應用 我們再來舉一個網際網路的案例來進一步說明生態認知的價值，作為網際網路人，我們有兩個耳熟能祥的詞：「紅海」和「藍海」。 什麼是「紅海」和「藍海」？ 紅海是指許多公司的生態位重疊，導致激烈競爭的市場空間。在這個市場空間裡，各種各樣的公司面對的基本上是相似的場景，它們能力和資源的匹配也基本是相似的，因此就導致了生態位的重疊，形成了競爭； 而藍海不是另外找了一個另一個市場空間，而是很可能還是在一個市場空間裡，依靠更高緯度的生態認知找到了一種全新的生態位。 其中典型的一家公司就是盒馬鮮生。 在盒馬鮮生出現前，傳統生鮮超市的市場早已變成了一片紅海，沒有一家企業會認為在生鮮超市這個領域裡還有藍海存在的可能性。但阿里集團的CEO張勇和盒馬鮮生的創始人侯毅不這麼看待這個市場，他們先用傳統的生態認知去看待傳統生鮮超市。 他們發現租金是傳統生鮮超市最主要的成本之一，因此通常用「坪效」來衡量運營效率。坪效，也就是「每平方米每年創造的收入」。同樣，「坪效」做得越高，那麼這家企業的經營效率越高，盈利能力越好。用一個公式來表示，就是：坪效= 總收入／單店總面積。 好了，那目標就很明確了，我們要想盡辦法來提高坪效。根據公式在「單店總面積」不變的情況下，只有提高「總收入」。但要知道傳統的生鮮超市已經發展了幾十年，在這樣一個充分市場化、充分競爭的領域，』坪效』其實已經到達了交易結構的天花板。提高購物體驗，讓人更開心，讓人買更多東西，從而提高「總收入」，在這方面，傳統生鮮超市基本做到了極致，效率很難再大幅度提升了。 那怎麼辦？「坪效極限」就無法突破嗎？ 想要實現突破性的提升，必須突破過去的認知框架。侯毅要用更高維的生態認知來看待這個問題，他發現現在公式中的分子總收入是僅有線下實體到店的客戶產生，如果我們去把這個公式進行優化改為：坪效= (線下總收入 + 線上總收入）/單店總面積。 讓線下的門店藉助網際網路，也能服務那些「不想出門買東西，但是又住得不遠的人群」，將會產生一塊完全不受單店總面積制約的「線上總收入」。那麼，「坪效極限」，將獲得質的突破。 這種生態認知上的改變，給予了盒馬鮮生完全不同於傳統生鮮超市的頂層產品設計，盒馬鮮生成為了一家「被門店武裝了的生鮮電商」。 傳統的生鮮超市看門店，是把它當做銷售的「場」，讓「人」和「貨」在這裡相遇，發生並完成交易。在這個「人-貨-場」的交易結構里，門店，是交易的終點。因此，傳統生鮮超市的所有工作，都是為了把人拉到店裡來。 和盒馬鮮生認為門店的本質是「流量收集器」，它是交易的起點，而不是終點。交易的終點應該在電商。只要在線下完成交易，就會受到「坪效極限」的制約，只有把交易放在網際網路上完成，才能突破極限。 線下門店的任務，就是收集流量，把3公里內的人群，吸引到門店來，再通過非常好的體驗，然後將他們轉化為線上會員。在盒馬鮮生中我們可以支付加工費立馬吃到新鮮的海鮮，這其實並不是為了賺取加工費，而是通過給客戶創造與眾不同的良好體驗，打消用戶線上下單可能會有的疑慮，獲得用戶對其生鮮商品的信任和偏好。 通過這樣的方式，消費者周末有時間，就來線下體驗；工作日沒有時間，就到線上購物。 另一方面，我們也發現在盒馬鮮生中我們只能通過盒馬鮮生APP買單，為什麼必須這樣？還記得嗎？盒馬鮮生的本質，是一個「被門店武裝了的生鮮電商」，門店是起點，電商才是終點。從線下往線上倒流，是獲取這個生態位的最重要的一躍。 當然根據自己的生態認知盒馬鮮生還採用了很多手段，比如盒區房、懸掛鏈傳送系統等等，這裡就不再贅述了。 基於這種生態認知，盒馬鮮生的坪效最終做到了傳統生鮮超市3-5倍的坪效。 如何訓練你的生態認知 如何訓練生態認知？答案其實很簡單，讓我們來看看侯毅的生平吧。 首先，侯毅有計算機背景，上世紀90年代初，計算機專業本科畢業； 其次，他有創業背景，畢業後侯毅開始創業，在多個領域從事過經營； 然後，他有傳統零售背景，1999年，他加入了當時還隸屬光明乳業旗下「可的」便利店，一干就是10年，見證了可的從20多家至2000家門店的蛻變； 最後，他有網際網路背景，2009年，再次拿到融資的劉強東一直在尋找「零售+物流」方面的人才，最終侯毅入了他的眼，加入京東後，侯毅先後擔任京東物流的首席物流規劃師及O2O事業部總裁。 看完這份經歷後，我相信你已經找到了答案了。我們對侯毅擁有這樣的生態認知感覺不可思議，是因為我們對他的經歷缺少了解。他之所以具有這種能力，是因為他已經經歷了這個生態認知所有最嚴苛的場景。 因此，要想訓練自己的生態認知，就要讓自己處在這個生態最嚴苛的生存環境中，讓這個環境的巨大生存壓力幫助你進化出這種認知能力。 寫在最後 草莽認知幫助我們找到機會點，生態認知讓我們獲得市場生態位，但我們回看大自然，我們會發現很多即使已經成熟的物種，最終也淹沒在了歷史的長河中。 這意味著生態認知也還不是產品認知的終點，下一期我們再來講講最後一種認知—頂級認知。 #專欄作家# Pirate，人人都是產品經理專欄作家。關注前沿科技與教育行業，擅長產品設計與數據分析。 本文原創發布於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載 題圖來自 Unsplash，基於 CC0 協議
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